«Нас заинтересовало разведение северных рыб в Башкирии»
Спецпроект ГорОбзор.ру «Идея на миллион» - об успешных уфимцах, которые делятся своими знаниями с теми, кто намерен начать бизнес или расширить имеющийся. Это информация о том, как можно заработать деньги, о стартовых бюджетах, бизнес-планах, финансовой свободе и секретах, без которых дело не станет прибыльным. Кроме того, в этой рубрике ГорОбзор.ру рассказывает и об организациях, которые возглавляют спикеры. Гость сегодня - председатель БРО «Опора России», генеральный директор компании «Урал строй» Рустем Гильманшин.
- В этом году Общероссийская общественная организация малого и среднего предпринимательства «Опора России» отмечает 15-летие. Какие наиболее важные результаты Вы можете назвать?
- Результаты есть. Их можно оценить не только по числу проведенных мероприятий, но и по тому, какая собрана команда, какие идеи осуществлены и какие у нас планы на будущее.
Приведу пример. Он касается нового направления – молодежного предпринимательства. «Опора России» успешно работает со студентами и выпускниками вузов. Примечательно, что два года назад результаты соцопроса показали, что только 7% из тех, кто окончил университет, готов начать собственное дело. То есть взять на себя ответственность за финансы, риски предпринимательской деятельности, за людей. Последние исследования показывают, что уже 25% молодых людей видят себя предпринимателями и готовы уже сейчас работать на себя. При этом если говорить о ситуации двухлетней давности, то тогда большинство респондентов мечтали работать полицейскими, чиновниками.
Говоря о результатах, нельзя не сказать об институте наставничества, который мы также успешно развиваем. Заключено соглашение с Минспорта и молодежной политики Башкортостана, заинтересованных структур. Обозначены планы до 2019 года, которые, конечно, прорабатываются.
Если так можно выразиться, то «Опора России» - связующее звено между властью и предпринимателями. Члены Совета общественной организации – это в основном люди с руководящим опытом в бизнесе более 10 лет. Мы можем быть полезными и обществу, и государству, и предпринимателям.
- Как устроена работа внутри «Опоры России»? Какие задачи стоят перед Комитетами, созданными в общественной организации?
- В «Опоре России» созданы 17 Комитетов по самым различным направлениям – по линии МЧС, налоговой инспекции, судейству и так далее. Каждый прорабатывает свою тему. Я, как руководитель, вижу ту или иную проблему на макроуровне, Комитеты – на микроуровне. Они больше выполняют технические задачи.
- Какова численность членов Вашей организации на сегодня и кто эти люди?
- В основном это все предприниматели, руководители предприятий. 95% от общего числа - люди с опытом работы в коммерческих структурах. Если говорить в общем, то мы охватываем все сферы предпринимательства, банковских структур, работаем с депутатами всех уровней.
- Какие проекты наиболее яркие реализовываются и какие - планируются?
- Успешный проект – «Бизнес-фэмили». Мы выступаем организаторами масштабных встреч участников различных рынков: отдельно взятого рынка недвижимости, отдельно взятого рынка строительства, отдельно взятого рынка фермерства и сельского хозяйства и так далее. Суть в том, что на одной площадке встречаются предприятия, работающие в одной отрасли, они ищут партнеров, находят их, а затем успешно работают. Кроме «Опоры России», кстати, его никто не проводит.
Технически это выглядит следующим образом. Мы арендуем ресторан. Приглашаем, допустим, 100-150 топ-менеджеров строительного рынка. И вот на встрече они ищут тех, кто им нужен – производитель бетона? Пожалуйста. Производитель пластиковых окон? Подрядная организация? Пожалуйста. И так далее.
Далее. «Опора России» работает как на внутреннем рынке, так и на международном. Ни одна общественная организация не имеет столько филиалов, как мы. У нас по республике во всех городах и районных центрах открыты и действуют свои представительства. То же самое и на федеральном уровне, и на международном. Работаем с Турцией, Узбекистаномом, Таджикистаном, Казахстаном, Прибалтикой, Китаем. С санкциями тяжеловато, но и сохранились филиалы и в Европе.
- С какими инициативами в ближайшее время планирует выходить Опора России в ближайшее время?
- Все идет в рабочем режиме. Мы принимаем участие в обсуждении всех идей, озвученных региональными властями. Стараемся быть активными при Координационном Совете по предпринимательству при Главе Башкортостана, комиссии при Правительстве Башкортостана.
- У нас есть рубрика «Идея на миллион рублей». Раз уж Вы курируете предпринимательство, можете ли Вы назвать несколько стоящих идей для тех, кто, возможно, планирует открыть собственное дело или расширять имеющееся?
- Человек, отважившийся заниматься предпринимательством, должен понимать: готов ли он брать на себя ответственность? Любой риск должен быть оправдан. Рисковать нужно грамотно и обдуманно. Отвечать не только за себя, но и, повторюсь, за работников.
Мой опыт – это бизнес в строительстве. Наши заказчики – «Газпром», «Роснефть», «Башнефть». Мое предприятие выполняет монтаж трубопроводов. Стартовый капитал в этом деле, по моему мнению, должен быть минимум 10 млн рублей. С меньшими суммами будет тяжело войти в рынок. Нужно все - инструменты, оборудование, квалифицированные кадры, страховки и так далее. Стоит ли брать кредит? Не думаю. Процентные ставки высоки и оформлять кредит в таком случае – значит, совершать необдуманный поступок. К тому же при нынешней ситуации процент рентабельности строительства очень маленький. Изначально риски усиливаются, если выбирается такой путь. Ну и заказы получаются по тендерной основе: важно предложить потенциальному заказчику то, от чего ему будет трудно отказаться.
Как сказал один мудрец: «В любом деле кадры решают все». Команда складывается несколько лет, буквально по крупицам. Думаю, что 3-5 лет достаточно, чтобы собрать действительно профессиональную команду, в которой все друг друга понимают и настроены на результат. Это же самое главное. Я работаю с теми, кому доверяю. Каждый специалист должен заниматься своим делом. И здесь хорошее образование очень важно.
Любой бизнесмен знает: деньги любят счет. В финансах обязательно должен быть порядок. Надо понимать, что неоправданные затраты для каждого – это крах. Немаловажно и то, какую стратегию выбирает ваша компания. Насколько она верно просчитана, не будет ли убыточных проектов. И если какие-то направления не пошли, то надо уметь быстро переключаться на другие цели.
Бизнесмены зачастую выступают и в качестве благотворителей. Это тоже отношение к деньгам. Я лично стараюсь помогать людям. Участвовал в строительстве мечети, ремонте школы, детского сада в Кармаскалинском районе, в Уфе – помогал обустроить спортивную площадку.
Какие еще новые проекты можно осуществлять? Нас заинтересовало разведение северных рыб в Башкирии - муксун, таймень, хариус, форель. Вложили мы уже порядка 100 млн рублей и он на стадии выхода. В нашей республике в сельском хозяйстве рыболовство занимает только 5%, направление перспективное. Как запустим проект, он начнет работать, мы закроем необходимость в 80% малькового материала. Это уникальный проект не только для нашей республики, но и для Урала. Надеемся стартовать в октябре.
Беседовала: Лия Аминова.
Другие статьи автора
«Ошибок всегда кратно больше, чем успеха, но успех всегда перекрывает неудачи»
Сегодня гость – основатель и генеральный директор компании «ЦентрКонсалт», автор нашумевшего благотворительного проекта «Добрый миллионер» Станислав Ермилов
О привлечении клиентов: «Здесь таится целая технология»
«У человека должны быть ресурсы, он должен быть готов работать с удовольствием»
«Лучше всего начинать бизнес "голодными дураками"»
«Нам прогнозировали быстрое закрытие из-за отсутствия опыта и знаний, а мы умудрились "дотупить" до сегодняшнего дня»
«Люди, у которых есть социальный капитал, могут продавать все, что угодно»
«Самый большой риск в онлайн-бизнесе – это использовать устаревшие знания»
«Удержать клиента можно двумя способами: личными отношениями и эксклюзивными предложениями»
«Работа должна быть на первом месте, и предпринимательская деятельность никуда не уходит, она с тобой 24 часа в сутки»
«По сути каждый человек – это и есть маленький предприниматель себя»
«Если говорить о России, то здесь практически все ниши перспективны»
«Утверждение, что на 90% успех стартапа зависит от наличия стартового капитала в корне неверное»
«Наши ошибки делают нас гораздо более адекватными»
«Основная ошибка молодых предпринимателей состоит в том, что они не понимают, в кассе лежат их деньги или деньги предприятия»
«Если предприниматель не отслеживает себестоимость и не понимает, есть прибыль или нет, то он рано или поздно уйдет в минуса, незаметно для себя»