Уфа
-2º -2º
18
ноябрь
воскресенье
ЦБ 65.9931 -0.6228
MOEX 65.9500 0.0525
ЦБ 74.9022 -0.6336
MOEX 75.2800 0.5975
НЕФТЬ 66.98 0.57
Главная
-
Идеи на Миллион ք
-
«Экономический застой в России – это, прежде всего, способ мышления россиян»
ГорОбзор.ру

«Экономический застой в России – это, прежде всего, способ мышления россиян»

Спецпроект ГорОбзор.ру «Идея на миллион» - об успешных уфимцах, которые делятся своими знаниями с теми, кто намерен начать бизнес или расширить имеющийся. Это информация о том, как можно заработать деньги, о стартовых бюджетах, бизнес-планах, финансовой свободе и секретах, без которых дело не станет прибыльным. Сегодня гость – генеральный директор компании «Уфанет» Искандар Бахтияров.

- Искандар Махмудович, до создания компании «Уфанет» вы проработали инженером на заводе 16 лет. С чего началась ваша предпринимательская деятельность? Почему Вы решили уйти в бизнес?

- Когда я работал инженером, мне это очень нравилось, я делал действительно хорошие вещи, но это никак не отражалось на моей зарплате. Мне казалось, что это несправедливо, и я искал возможность изменить эту ситуацию. Еще у меня было много идей, но большинство из них не реализовывалось, так как я работал на большом заводе, в большой иерархической системе, а мне хотелось свободного инженерного творчества. Поэтому я больше даже не в бизнес ушел, а в это свободное творчество.

Я создал компанию как инженер, чтобы я и мои сотрудники могли быть свободны в инженерном творчестве. Мы начали быстро расти, людей не хватало, и я подал объявление в газету, где написал «Друзья, приходите к нам, у нас есть много интересной работы. Вы будете работать, и никто вам не будет мешать!». Думал, что сейчас придёт толпа народу, но никто не пришел, чему я был очень удивлен.

А лично я работать очень любил, и мне удалось найти небольшое количество близких по духу людей. Мы достаточно хорошо работали и быстро росли.

- С чего же вы начинали?

- До «Уфанета» я занимался IT-разработками, в частности, разрабатывал телетайпные модемы. Когда я столкнулся с зачатками интернета - понял, что все, что я раньше делал, было чепухой, а интернет – это великая технология и за ней великое будущее. Еще на УМПО мы с коллегами сделали первый узел электронной почты, позже, когда ушел с завода, сделал первый интернет узел, сотрудничал с несколькими компаниями, был там руководителем, а через некоторое время появилась компания «Уфанет».

- Какие у вас были представления о предпринимательской деятельности до того, как вы начали ей заниматься?

- Никаких представлений о предпринимательской деятельности у меня не было. Я работал на УМПО, в советские времена там было 50 тысяч работников, и это была жизнь за высоким забором: государство в государстве. Мы жили в оторванной от реальности жизни. И когда я вышел из высокого забора в жизнь, у меня был шок. Могу сказать, что тогда я был очень хорошим инженером и в то же время очень наивным человеком. Единственное, что мне помогло, это моя доброта. Я помогал многим людям и, когда появилась наша маленькая компания, они помогли мне. Об этом я помню и благодарен им до сих пор.

- Из чего вы сформировали свой стартовый капитал?

- Мой стартовый капитал был очень маленький. Наша команда состояла из 4 человек, и у нас было немного сбережений, плюс каждый из нас вложил по 200 долларов. Потом тетя моей жены одолжила мне еще 600 долларов, тогда это были большие деньги. Дело в том, что мы начали в удачное время, тогда только-только начал развиваться интернет. Знаете, удача идет к тем, кто что-то делает. Поэтому взлет с нуля был очень сильным. Стартового капитала нам хватило на начало, а дальше бизнес стал развиваться сам, а мы крутились, как могли.

- В момент нехватки денег не думали брать кредиты? И вообще, стоит ли начинающим предпринимателям без стартового капитала обращаться за деньгами в банк?

- Если нет опыта, то опасно брать кредиты. У начинающего предпринимателя должен быть хотя бы небольшой, но свой стартовый капитал. В начале пути мы кредиты не брали, старались развиваться за счет своих денег. Уже потом я привлек инвесторов.

- Как вы считаете, допускали ли вы ошибки на пути развития вашего бизнеса?

- Конечно, я допускал много ошибок, но в те времена и в тех условиях я иначе поступить не мог, и все, что я мог, я сделал.

- Какой по-вашему должна быть лучшая команда?

- Она должна иметь общие цели и обладать высокой ответственностью. Команда – как огород, за ним нужно ухаживать, выдергивать сорняки и сажать более эффективные сорта. Это постоянная работа. Вот на старте у меня была небольшая команда, была одна общая цель, но постепенно команда поменялась, потому что у кого-то цели были достигнуты и они пошли своей дорогой, потеряли интерес к нашей работе. Да, сейчас у них все хорошо. Я не потерял интерес к компании и продолжаю работать дальше. И это нормально, люди приходят и уходят, никто не прибит гвоздями к своему рабочему месту.

- Важны ли для команды корпоративные традиции?

- У нас была маленькая и сильная команда. Тогда я собрал вокруг себя людей, которые любят работать, тех, кого я знал, когда был простым инженером. И вот, когда мы начали расти, нам очень не хватало людей и мы брали всех подряд. В какой-то момент качество работы нашей компании начало ухудшаться, и мне это было очень неприятно, потому что, когда я работаю, я люблю гордиться тем, что делаю. Это моя мотивация к работе. Когда ты руководитель, от тебя мало что зависит, потому что работают другие. Мне нравится, когда моя команда делает все классно, но настало время и мне стало стыдно за нашу работу. Я начал думать, что с этим делать, как исправить ситуацию. Я стал читать книги, ходить на тренинги по бизнесу, и, в какой-то степени, стал психологом, экономистом и финансистом одновременно, не только инженером. Тогда я понял, что надо создавать культуру компании. Этот процесс продолжался не один месяц или год, он идет уже лет 10, и я продолжаю этим заниматься до сих пор. Очень часто управление через культуру эффективнее прямого управления. У нас много далеких филиалов и если бы не наша культура, то управлять ими было бы очень сложно.

Наша культура – честность, ответственность, гордость за свою работу. Она строится не стихийно, а сознательно, долго и целеустремленно. И если команда разделяет эту культуру, то управлять сотрудниками будет легко, уже не нужен постоянный контроль. Вместе с тем, если сотрудник или руководитель  не разделяет нашу культуру, работать в компании он не будет.

- Какие задачи вы ставите перед своими сотрудниками? И какими качествами должен обладать ваш идеальный сотрудник?

- Честность, ответственность, доброта и любовь к людям – это самые главные в человеке качества. С другой стороны, для бизнеса очень важна любовь к творчеству и желание, умение учиться. Как говорил Сократ «Я знаю, что ничего не знаю». Когда человек находится в этом состоянии и готов учиться, у него есть потенциал для развития, и я стараюсь, чтобы сотрудники постоянно находились в таком состоянии и учились.

- В эпоху высокой конкуренции как удержать своего клиента?

- С клиентом работают простые сотрудники и мы, руководители, должны работать для сотрудников, которые работают с клиентами. Мы должны их обучать, обеспечивать спецодеждой, техникой безопасности, придумывать новые технологии и сервисы, а также обеспечивать им хорошую зарплату. При этом они должны быть не только хорошими специалистами, но и общительными людьми. Наша корпоративная культура им в этом помогает. Для этого мы и организовываем праздники, чтобы сотрудники общались с другими людьми, школьниками, студентами. Тогда они выходят из комфортной среды, начинают расширять сознание, мыслить более творчески и лучше общаться с клиентами.

- Экономический кризис – это, наверное, то, что пугает каждого предпринимателя. Есть ли у вас какие-то способы избежать финансовых ям?

- Пока у нас дела идут хорошо, мы продолжаем развиваться, пусть и не так стремительно, как в первое время. Мы меняемся: внедряем бережливое производство, снижаем расходы и увеличиваем доходы.

Я считаю, что экономический застой в России – это, прежде всего, способ мышления россиян. Это общая атмосфера уныния, жертвенности. Именно такая позиция и приводит к застою. Помню в 90-е годы было очень тяжело, но люди работали, изобретали, двигались к чему-то. И сейчас при всех запретах, законах, бюрократическом давлении, все равно можно жить и работать, но зачастую атмосфера уничтожает импульс людей к развитию.

- Часто ли приходят «идеи на миллион»?

- Мне помогают очень серьезные и глубокие книги, а именно, таких авторов, как Элияху Голдратт,  Нассим Талеб, Уильям Деминг. Я призываю читать эти книги своих сотрудников, не могу сказать, что с большим успехом, потому что их тяжело читать, не смотря на их кажущуюся простоту. Читая эти книги, начинаешь мыслить также глубоко, как их автор.

- Как вы распределяете свое время: работа, отдых, друзья?

- Я люблю работать и, наверное, даже чрезмерно сильно. Наверное, я не совсем прав и надо больше уделять времени семье. Я не считаю, что правильно поступаю. Не переношу тайм-менеджмент, не вижу в этом большого результата. Я призываю делать немного, но глубоко и правильно.

- Каким должно быть отношение к деньгам на ваш взгляд? Как правильно сберегать?

- Я советский человек и у меня равнодушное отношение к деньгам, что неправильно. Деньги очень важны, нужно уметь правильно инвестировать, но у меня с этим плохо. Именно у меня, не у компании.

- Нужно ли предпринимателям заниматься благотворительностью и занимаетесь ли вы ей?

- Я считаю, что предпринимателю нужно заниматься добрыми делами. Наша компания делает праздники «Дети наше будущее» и «Весенний бал». Мы занимаемся образованием и детьми, потому что меня очень волнует будущее нашей страны, и оно не выглядит безоблачным. Оно зависит от детей и от образования, а с этим у нас проблемы. Талантливая молодежь уезжает. Поэтому мы и делаем праздники, чтобы сделать Уфу интересным городом, чтобы у молодежи хотя бы был выбор уезжать или нет.

- Как заработать первый миллион рублей? На ваш взгляд, какие ниши сейчас наиболее перспективны для начинающих предпринимателей?

- В мире огромное количество возможностей, однако, мы, россияне, зачастую сами себе вставляем палки в колеса. Я бы посоветовал, конечно, заниматься IT-технологиями, тем, что можно экспортировать на мировой рынок. С этими технологиями легко выходить на мировой рынок, и я удивляюсь, почему молодежь мало занимается программированием и другими подобными вещами. Я считаю, что заработать первый миллион не трудно. Главное пойти и начать работать в той сфере, где ты профессионал. Проблемы в деньгах нет, проблема есть в целеустремленности и желании заниматься работой и любить ее.

Беседовала Карина Мамаева.

Дорогие читатели! Приглашаем Вас присоединиться к обсуждению новости в наших группах в социальных сетях - ВК и Facebook

Другие статьи автора

Реклама

«Основная ошибка молодых предпринимателей состоит в том, что они не понимают, в кассе лежат их деньги или деньги предприятия»

«Если предприниматель не отслеживает себестоимость и не понимает, есть прибыль или нет, то он рано или поздно уйдет в минуса, незаметно для себя»

«Составление финансового плана – один из первых вопросов, который должен для себя решить основатель предприятия до того, как он его создаст»

«Идея, что «для старта обязательно нужен стартовый капитал», что, «если его не будет, то предприятие не получится», я считаю не совсем точной и правильной»