Из подсобного рабочего в директора: бизнесмен из Уфы рассказал, как создавал компанию с нуля - новости Уфы и Башкирии

Люди привыкли, что бизнесмены очень красиво говорят. Но человек, о котором сегодня пойдет речь, реально делает. А именно строит своими руками с 14 лет. И даже сейчас, когда его компания заходит в Москву, он остается тем парнем, которому не стыдно взять в руки отбойный молоток. Знакомьтесь, Кирилл Елизаров – генеральный директор «УфаМонолитСтрой». Горобзор.ру поговорил с предпринимателем о монолите, моральном кодексе командира на передовой и почему любить Родину важно для будущего.

Не корочка, а навигатор по жизни

В 14 лет на стройку, зачем? Другие играли в приставку.

«Я не просил у родителей деньги на кроссовки, хотел заработать сам. И знаете, есть особое состояние – наблюдать, как на пустом поле за полгода вырастает торговый центр или жилой дом. Это ощущение мощнее любой компьютерной игры. Это позиция творца. Однажды я пришел на стройку неподалеку. Мастер – имени, к сожалению, не запомнил, но спасибо ему – открыл для меня дверь в эту сферу. Меня захватили монолитные работы, спецтехника, огромное количество вовлеченных людей. В итоге я стал работать там каждое лето. Для четырнадцатилетнего парня это оказалось увлекательнее любой приставки».

При этом вы хотели сдавать обществознание, думали о гуманитарном направлении. Почему передумали?

«Я понял одну простую вещь. Строительство – это один из трех столпов нашей экономики. Это глобально. УГНТУ дал мне базу, за которую я благодарен преподавателям. Они не читали по методичке, а доступным языком объясняли основы строительства, а самое главное – как взаимодействовать с людьми. Инженер – это не только тот, кто разбирается в технологии производства, а еще тот, кто умеет договариваться».

От теории к практике

Ваша первая настоящая работа связана со строительством заправочных станций, вы гордитесь ею?

«Каждый раз, когда заезжаю, думаю: «Обалдеть! Я был одним из строителей, благодаря которому эта заправочная станция работает до сих пор». И действительно горжусь этим опытом. Это чувство сопричастности к тому, что остается надолго, и есть главный драйвер развития».

Обычно бизнесмены приукрашивают старт, а вы сразу про отбойный молоток. Зачем это говорить?

«Потому что основа доверия – это совпадение слов и дел. Когда я говорю, что был монтажником, буквально вспоминаю, как меня трясло после работы с отбойным молотком после демонтажа плиты. Многие руководители рисуют стратегии, не зная, как пахнет арматура. А я знаю».

После вы работали инженером у застройщика, и тогда начали мыслить как хозяин, будучи наемным?

«Мне было интересно изучать, как устроена эта машина. Пока там работал, думал, как можно зарабатывать коммерческим способом: анализировал рынок и спрос, искал поставщиков, оптимизировал расходы. Я же хотел быть руководителем с первого класса. Честно. Мои родители до сих пор помнят: другие мечтали о космосе, я – о должности директора. И когда общался с руководством, то не выпрашивал прибавку, а учился, как работает кровеносная система большого бизнеса. Эти знания сейчас кормят более двухсот семей».

Помните тот самый поворотный момент, когда решили, что пора начинать строить собственную компанию?

«Меня всегда завораживали монолитные дома, которые мы возводили. 25 этажей бетона и стали – это такая мощь и сила! Так и зародилась идея создать собственную компанию «УфаМонолитСтрой». После чего, вооружившись юристом, приступил к регистрации юрлица. В первый же год работы компании мне доверили построить нежилой объект площадью более 600 кв. м. И скажу, что с технической точки зрения он выполнен качественно, потому что были знания, какие материалы применять, как выстроить технологическую цепочку и прочее. Этот построенный объект на всю жизнь запал мне в сердце. С каждым годом объемы увеличивались. В 2019 году «УфаМонолитСтрой» впервые выступил в качестве генерального подрядчика. И это было возведение жилого дома под ключ».

О лидерстве и странных отговорках

200 человек в подчинении. Как настроить психику людей, чтобы они работали как единый монолит?

«Руководитель строительной компании никогда не должен упускать нити операционного управления, особенно если ты собственник. Объясню моральную составляющую вопроса на примере наших бойцов на СВО. Берем две условные штурмовые бригады. У одной командир идет вместе с солдатами, у другой сидит в окопе в 10 км от ЛБС, управляя дистанционно. И в первом случае, как я знаю из личного общения с военнослужащими, ребята сами будут нести двойную ответственность – они более осторожные, аккуратные, собранные, потому что с ними командир. Я по сей день не боюсь грязи, мне не зазорно сделать что-либо: дайте мне инструмент, покажу, как надо. А у моих сотрудников есть ответственность перед собой, законом и компанией».

Санкции, ковид, кризис – бизнес стонет. Как обстоит ситуация в вашей компании?

«Я считаю, что оправдываться санкциями – странная стратегия. Проблемы были, есть и будут. На наш век пришлись санкции, пандемии, глобальный кризис – и это касается не только России, а всего мира. Обратимся к примеру олимпийских тренеров. Перед стартом они говорят спортсменам: «Терпеть и работать». Почему? Потому что это единственное, что реально ведет к результату. Всегда есть выбор: занять позицию жертвы или принять факт, что на глобальные процессы повлиять не получится. Кто-то, наверное, меня осудит за слова «терпеть и работать», но мы сами должны прилагать усилия, для того чтобы наша великая страна процветала и становилась лучше. У нас существует множество программ поддержки предпринимательства – федеральных, региональных, муниципальных. Информация о них доступна на сайтах и в приложениях. Вопрос в желании использовать эту информацию. Жаловаться всегда проще – это тоже выбор. Приведу конкретный пример. «УфаМонолитСтрой» воспользовался субсидированной ставкой по лизингу на строительную технику. Компания ощутила реальный эффект от господдержки и, как видите, успешно растет. И мы такие не одни. Что действительно радует, так это то, что наши люди, в своем большинстве, заряжены на развитие, их не пугают никакие трудности. Да, непросто. Но именно в такие периоды возникают возможности для роста, и наша страна прямое тому доказательство!»

Новые горизонты

Вы готовитесь к ребрендингу. Страшно?

«Нет, компания шла к нему годами. Ребрендинг будет связан в первую очередь с тем, что увеличивается регион присутствия. «УфаМонолитСтрой» заходит на строительный рынок Москвы. Также рассматриваем предложения из соседних регионов и новые территории России. В связи с этим компания будет названа по-новому. Я хочу, чтобы она стала узнаваемым брендом и люди говорили: «Да, они крутые».

Последний вопрос: у вас есть социальные проекты – поддержка СВО, дома для сирот и многодетных в Бирске и Чишмах – зачем? Ведь это не приносит мгновенной прибыли.

«Надо просто Родину любить! Меня подпитывает эта любовь, никак иначе. Неважно, как это звучит. По факту, вся моя деятельность направлена на благосостояние сотрудников, инфраструктуры. Положительные финансовые результаты позволяют мне реализовывать социальные проекты. Я до сих пор считаю, что бизнес – верный друг государства. А у меня есть еще лет 40 минимум, чтобы поучаствовать во множестве достойных проектов. Это меня и побуждает работать».

Дорогие читатели! Приглашаем Вас присоединиться к обсуждению новости в наших группах в социальных сетях - ВК , Телеграм и Одноклассники